每年十月底到十一月，是企業開始討論明年預算的時間。這個時期我們宏林跨媒體接到最多的問題，幾乎都長得一樣：「明年想做短影音，預算大概要抓多少？」「代操跟自己拍，哪個比較划算？」如果你正在規劃2027行銷預算，這篇文章會用我們在第一線接案的觀察，加上公開可查核的資料，整理出一套比較不容易踩雷的分配邏輯。
以下提到的做法，都是我們實際跟企業討論預算時會走的步驟，不是一套硬性規定。先說明立場：預算怎麼編，沒有唯一答案，也不存在一個適用所有產業的比例。我們能提供的是思考的順序，讓你在跟任何一家廠商談之前，先把自己的需求想清楚。
一、2027行銷預算先問三個問題：目標、期間、承接
編預算之前，我們都會先請企業回答三個問題。第一個是目標：明年最希望行銷帶來什麼，是品牌知名度、詢問數量，還是某個產品的銷售？目標不同，預算花的地方就完全不同。以認識品牌為主的企業，需要較多的內容量與曝光；以詢問為主的企業，則要把預算放在承接流程，例如官網、LINE與表單。
第二個問題是期間：這筆預算要用多久。短影音和多數內容行銷一樣，效果來自持續累積，很少有一次投放就立刻見效的案例。如果預算只夠做一個月，我們通常會建議先縮小範圍；如果可以規劃一季或半年，就能安排測試與優化。預算的期間，往往比金額本身更影響成效。
第三個問題是承接：影片或報導把人帶進來之後，有沒有地方接住。我們看過不少企業把大部分預算花在製作影片，卻沒有預留官方LINE的經營、回覆人力或優惠頁面，結果觀眾看完就走。一筆預算如果只花在被看見，沒有花在被聯絡，效益通常會打折。
二、短影音製作費用與短影音代操費用，差別在哪裡
在短影音預算上，企業最容易混淆的是「製作費用」與「代操費用」。簡單來說，短影音製作費用買的是影片本身，也就是企劃、拍攝與剪輯；短影音代操費用則通常是月費制，包含帳號經營、發布排程、數據分析與優化建議，有些也包含影片製作，有些則需要另外計價。兩者的計價方式不同，直接比較數字很容易誤判。
市場上的報價落差也很大。只做剪輯、由品牌提供素材的服務，單支價格相對低；包含企劃與到場拍攝的完整製作，價格會明顯提高；再加上演員、場地、動畫特效，價格又是另一個等級。網路上也常看到有人搜尋短影音報價dcard這類關鍵字，想從網友的經驗裡找參考行情。這類討論可以幫助你建立初步的概念，但每個人的需求、產業與拍攝規模不同，報價很難直接套用，建議還是要請廠商依照你的條件提供明確的報價內容。
我們給企業的建議是，比較報價時至少要問清楚五件事：第一，一次提供多少支影片；第二，是否包含短影音企劃，而不是只有拍攝；第三，修改次數與交付時間如何約定；第四，是否有數據回報；第五，合約期間與終止條件。把這五件事問清楚，才不會因為單價看起來便宜，後來才發現缺了關鍵項目。
除了向外部比價，也有企業會考慮自己組一個短影音團隊。這條路的好處是溝通直接、反應快速，缺點是需要同時負擔企劃、攝影、剪輯與帳號經營的人力，再加上設備與軟體的成本，對多數中小企業來說，固定支出會比一開始想像的高。反過來說，委託專業的短影音製作公司，等於把這些固定成本轉成彈性的專案費用，適合還在摸索階段、不確定明年會做多少支影片的企業。我們的建議是，先用外部合作的方式累積一段時間的經驗與數據，等到內容方向穩定、影片量也夠大，再評估是否要把部分工作移回內部，這樣比較不會一開始就背上過重的人事負擔。
三、預算分配的三種常見情境
根據我們接觸過的企業，預算分配大致可以歸納成三種情境，提供給你參考。
第一種是預算有限、想先試水溫的企業。這類企業不適合一次把預算分散到很多管道，我們通常建議集中在一個主軸，例如先製作一批數量足夠的短影音，測試哪一類主題、哪一種開頭比較能吸引目標客群。這時候影片的數量比單支的精緻程度更重要，因為有足夠的樣本，才看得出差異。
第二種是已經有基礎、想擴大聲量的企業。這類企業通常已經有帳號與少量影片，預算可以拆成兩部分：一部分用來增加影片的量與系列化，另一部分用來補強信任素材，例如新聞稿與媒體報導，讓消費者在搜尋品牌時能找到可信的資料。我們在方案裡把短影音與新聞稿綁在一起，就是這個原因。
第三種是多產品線或多據點的企業。這類企業要避免所有影片都講同一件事，預算需要依照產品或據點分配，每一條產品線都要有足夠的內容量。我們會建議先做好整體的品牌行銷建議，再決定每條產品線各分配多少，而不是平均分配。
無論屬於哪一種情境，我們都建議預留一小部分彈性預算，大約是整體預算的一成到兩成，用來因應年中的調整，例如某個主題意外受歡迎、想加碼製作系列，或是遇到新品上市需要臨時增加內容。預算全部在年初就分配到底的企業，常常在機會出現時沒有空間調度，這一點在編預算時值得先想過。
四、我們的做法：把方案設計得讓企業好評估
回到我們自己。為了讓企業在編2027行銷預算時比較好評估，我們目前針對首次合作的企業，推出平均每支1,688元的短影音製作方案，而且從企劃、拍攝到剪輯一次完成。經濟型方案為二十部影片，優惠價33,760元；旗艦型方案為四十部影片，優惠價67,520元，皆為含稅價。兩個方案都加贈品牌行銷建議書與一次專人諮詢，新聞稿則是經濟型一篇、旗艦型三篇，發佈於平台總曝光量高達4,700萬的媒體網絡，這個數字指的是平台整體曝光量，不是單篇新聞稿的保證觀看數。
我們這樣設計，是因為我們每次跟企業談預算，最常聽到的顧慮就是「怕花了錢沒有效果」。把單支成本壓低、影片數量拉高，企業就有足夠的空間測試；把新聞稿與建議書一起放進來，則是希望預算不只花在影片，也花在讓人信任與讓人聯絡的地方。整個合作由宏林行銷長程品恆與團隊一起規劃，確保影片與其他素材的方向一致。
這個1,688元首次合作優惠專案目前沒有設定結束時間，並設有專屬的特別頁面，我們希望企業可以不用急著在短時間內做決定，而是先把需求想清楚再來聊。如果你想了解細節，可以直接到宏林短影音1,688元優惠專案頁面留下資料，也可以加入官方LINE諮詢，內容與價格以該頁面公告為準。
如果你想先了解我們過去的作品，可以到宏林跨媒體短影音專區查看；如果你正在比較不同的合作對象，行銷人先前整理的《選錯短影音行銷公司？預算白燒！2026企業挑選服務廠商防踩雷指南》也提供了合約、團隊與報告機制等評估面向，可以一起參考。
結語
編2027行銷預算，最重要的不是找到一個完美的比例，而是先想清楚目標、期間與承接，再用同樣的條件去比較不同的報價。短影音製作費用與代操費用要分開看，影片的量要足夠、企劃要包含、數據要回報，預算才會花在對的地方。與其追求單價最低，不如追求每一塊錢都有明確的用途。預算編好之後，也建議每一季回頭檢視一次實際花費與成效，必要時再調整分配，這樣明年的預算才會越編越準。如果你還在規劃，歡迎先跟我們聊聊，我們可以依照你的產業與目標，一起把明年的預算拆清楚。
諮詢管道
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