在這數位起飛的時代，傳統產業時常會面臨到營運模式的轉型以及二代接班的考驗，不僅在廠房設備、技術、人事管理上面臨考驗，過往行銷手法也無法滿足消費者需求，必須透過數位科技來解決這些問題，而「數位轉型」是他們的當務之急，是現今全通路零售時代，企業獲利的關鍵核心。
傳統產業要進行數位轉型面可以從很多面向切入，包含了技術端、生產端、管理端、行銷端等，而從行銷端切入進行數位轉型屬於「數位行銷」的範疇．其中對於傳統產業轉型有 5 大好處，一一列舉如下：
數位行銷切入的 5 大好處
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對原有組織的影響低
從數位行銷端切入數位轉型的第一個好處，就是它可以委外給專業團隊處理，不見得一定要組織行銷團隊，只要公司設定好目標以及負責的窗口，就可以開始執行，避免動用到組織原有的運作執行，相對的風險也較比較小。
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容易看到成效
第二個好處就是可以針對企業的不同需求、擁有的資源以及願意投入的預算，設定「階段性目標」，過程中可以利用數位工具判斷成效，彈性調整策略佈局，具有高度的機動性。例如，想要增加銷售量，增加客源，可以利用網路通路、電商平台，加上準確的曝光和宣傳，就可以讓更多潛在的買家認識，甚至購買公司的商品。
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開拓海外市場更容易
第三個好處就是可以用比較低的成本，將品牌或商品推到國際市場；在過去想將產品推往國際需要耗費大量成本才能達到的目標，現在只要透過「跨境電商」就能輕易達成，像是Amazon亞馬遜、阿里巴巴等平台，甚至公司可以自己架設多國語言轉換的網站，向全世界展示自己的品牌和商品。
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建立新的商業模式
行銷端數位轉型第四大好處是讓企業可以利用網路的特性，發展新的商業模式，像是「訂閱制」以及「共享經濟」等。舉凡Netflix訂閱制翻轉消費者視聽習慣、Uber讓共享經濟持續發燒，電商更是配合了消費習慣改變推出新的商業模式。
例如床墊公司Casper，利用網路通路販賣床墊，免去了實體門市的人事成本，以及避免經銷商的剝削，其中Casper床墊推出了「試用三個月免費」的方案，直接讓消費者在家中試躺，如果不喜歡還可以免費退回，這樣創新商業模式，更符合市場的需要，也為企業創造更高的利潤，成為後勢看漲的「獨角獸」。
（casper免運費送到你家試用3個月，圖取自Casper官網）
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成效可累積
第五大好處就是數位行銷的效果是可以累積的，執行的成果可以持續堆疊在網路上，像是影視行銷、社群平台、集客式行銷等，都可以在網路上持續跟消費者接觸，如果數位內容經營的完善，被轉貼分享機會就越大，影響力無遠弗屆，先曝光就比競爭對手早一步在市場上搶得先機。
數位轉型其他切入點
上述提到從數位行銷著手數位轉型的好處，而我們也可從技術端、生產端、管理端三大類別來做對比，一窺數位轉型的困難度：
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生產端
生產端的數位轉型是很多傳統產業會優先執行的方向，達到產線數位化提升競爭力後，提高產值和獲利。但是生產端的轉型成本相當大，也牽扯到許多新科技的應用，如AI技術應用，無人工廠的設立等，預算和門檻相對來說比較高，台灣的企業多半是中小企業，需要有一定的規劃才能予以執行。
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管理端
從管理端進行數位轉型，需要注重人力資源、金流控管、客戶資料等層面的自動化及數位化管理。例如ERP、EIP、AWS等導入，但牽扯到「人」的話，轉型就會變得更加複雜，尤其是對台灣的傳統產業來說，許多掌握關鍵技術的老員工與主管，不一定具備數位思維，若從管理端下手，轉型過程容易受到組織內部的反對和阻礙。
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技術端
從技術端切入數位轉型，台灣的傳統產業很多都是幫客戶代工製造，有些企業想透過開發新技術來轉型，但科技日新月異，新技術永遠追趕不完。從技術端著手不僅需要培養專業人才，開發後也不見得能快速達到成效，風險比較大。
綜合以上觀點，分享一個案例，台灣的割草機品牌-東林（Comlink），成立30多年，營收穩定的公司，過去它的強項是研發和製造各種電子產品，公司主要業務是接受客戶委託，執行設計代工，將完成的產品交由代理商控制品牌與通路，但是代理商透過品牌販售，可以賺進5成利潤，反觀東林負責生產和技術研發，卻只能賺到約 3 成利潤，甚至遇過代理商，以市場壓力逼迫降價的慘痛經驗。所以，東林的二代接班之後，想要改善這個處境，建立自己的品牌和銷售管道，因此東林執行一系列行銷端的數位轉型。
（東林comlink官網截圖）
東林建立了自己的電商官網，並且操作了SEO的優化，藉由網站讓更多潛在消費者認識它們的品牌，配合社群平台的經營，讓潛在消費者更信任東林。而他們成功的關鍵，是它們主打時尚、高科技的元素，跟市場做出區隔，讓潛在消費者在滑Facebook時，眼睛為之一亮！
東林透過一系列的行銷端數位轉型成為國際外銷品牌，一台售價 3 萬多元台幣的機械類產品，再經過設計、編排和行銷推廣之後，在日本電商上造成大賣！而這就是從行銷端切入數位轉型達到良好成效的最好的例子。
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